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朗欧咨询年度大课:绩效管理6项基本原则!

绩效考核、薪酬体系的打造是企业老生常谈的话题,企业都希望建立完善的薪酬体系、绩效考核体系使员工能够自动自发、充满激情地做好工作,但结果往往是一厢情愿,非但没有调动员工的工作热情,反倒让绩效考核陷入尴尬的境地。 企业绩效管理体系建设面临的现状: (1)企业与员工“心理契约”缺失,公信力不足。员工认为企业是变相降工资,因为企业定的考核指标永远无法达到;企业老板认为员工绩效指标虽然达到,但是企业业绩没增长,这是变相涨工资。 (2)员工激励需求多元化并不断升级; (3)做多做少,做好做坏一个样; (4)团队缺少工作激情,组织活力不够; (5)绩效管理方式简单粗暴; 怎么办?你需要掌握绩效管理的六项基本原则。

朗欧咨询2018年度大课片段剪辑

广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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