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【朗欧驻厂管理咨询荐读】行之有效的工厂管理方法,你学会了几条?

发布时间:2019-11-02 11:53:14    关键词 : 朗欧驻厂管理咨询荐读,行之有效的工厂管理方法

 

导读:工厂管理必须把握好尺度,掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律,过松过紧都会导致员工达不到理想状态。

一、 树立制度高于一切的管理思想


制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,随意践踏制度的管理注定是失败的管理。


  1、建立健全组织结构


  2、建立严格的用人制度


  3、设计好薪酬制度


  4、建立竞争机制


  5、制度的建立和完善应始终放在首位


  6、坚决抛弃法不责众的思维定式


  7、制度下以身作则

二、有威信,管理才会出成效


管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用,有了制度并非就解决了一切问题。当然,管理者需要在多个方面把握好自己,逐步树立威信。


  1、威信是管理者的第一要素


  2、树立威信要有战术


  3、慎重表态,说到就要做到


  4、用自己的风格感染下属


  5、适当时候要“御驾亲征”


  6、千万不能感情用事


  7、面对压力自己扛


  8、不做假公济私有损个人形象的事


  9、坚决拆散小圈子


  10、适度的发发火


  11、距离产生威严


  12、对于下属恩威并用

三、一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀


“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工,做到不偏不倚,能够准确客观的评价他们。这样,员工就会愿意服从你的管理。


  1、公正比公平更重要


  2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类


  3、艺术性的决绝冲突


  4、学会减少与员工利益上的冲突


  5、认清帮派的危害


  6、用竞争取代“内耗”

四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂


管理者一定要关心、爱护下属,这样,就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时,那管理成效就会大打折扣;当然,如果上下级相处和谐,下属就会愿意尽心竭力的去完成任务,成效自然提高。


  1、站在员工的立场考虑问题


  2、不要在危机时抛弃下属


  3、关键时刻给予下属必要的帮助


  4、当好员工的“家长”


  5、让企业中充满“人情味”,但切记这是组织情感,而非个人情感


  6、适当的时候放下自己的“架子”


  7、记住员工的姓名


  8、了解员工的性格


  9、对员工进行感情管理


  10、了解员工的满意度

五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍


很多管理者认为自己只需要下达执行命令,沟通并不重要。再者,忙碌的工作,更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况,并且加大了与员工的距离,这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。


    1、保证有效沟通,做到信息共享


  2、在沟通中听比说更重要


  3、拓宽上下沟通的渠道


  4、善于听取意见就能发挥员工潜能


  5、把快乐与下属一起分享


  6、勇于认错是实现良性沟通的好方式



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