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RC公司订单清理攻关方案见成效!

发布时间:2019-09-11 15:17:39    关键词 : 订单清理攻关方案

 

“订单准交率”是衡量企业整体管理水平的核心指标之一,它反映了企业响应客户的速度与能力。


朗欧企管入驻RC公司前,PMC部功能缺失,对计划的统筹、把控能力不够,直接影响到产品的生产周期、出货周期;生产周期与出货周期拉长,造成订单积压,生产计划达成率低,订单准交率低,历史积压订单状态不明,不能快速清理出货,无法回复客户准确交期,频繁更改交货期,导致客户抱怨大。


为此,RC公司开展了订单清理攻关专项改善活动,通过改善,订单准交率较变革前提升了28.06%。

 

RC公司简介:

 

国际领先的燃烧系统供应商,节能环保系统解决方案提供商。


RC公司创立于1986年,位于河南省洛阳市,是国家高新技术企业,占地35000平方,职工300余人,年销售收入近2个亿。


    公司以研发、设计、制造、销售炼油化工燃烧设备为主,核心产品是各类加热炉燃烧器、催化设备(含复合耐磨陶瓷喷嘴的内件)以及硫磺回收、废气、废液焚烧等环保类成套设备。公司拥有国内同行业先进的燃烧器热态实验装置和冷态试验平台,拥有高温(助燃空气温度大于550℃)制氢燃烧器、低NOx环保燃烧器、硫磺回收燃烧器、复合陶瓷耐磨喷嘴、低压降辅助燃烧室、低压降水封罐等多项国家专利。燃烧器市场保有量1.5万余台,含复合耐磨陶瓷喷嘴的内件市场占有率在中国石油、中国石化、中国化工及中国海油等大型催化裂化装置及煤化工企业的MTO(DMTO)、MTP等装置中广泛应用。 


2005年以来公司不断加大自主研发力度,在大型硫磺回收装置(10万吨/年以上)燃烧器等关键设备领域取得重大创新成就,性能已达到了国外同类产品技术水准,可以替代进口产品。


    历年来公司曾获省、市重合同守信用企业、AAA级信用企业等称号,是中国石油、中国石化一、二级网络成员。为中国石油、中国石化、中国海油、中国化工、神华集团等大型国有企业提供配套产品的设计、制造。


    厚德载物  自强不息!

 

RC公司部分产品展示

 

RC公司部分产品展示

RC公司部分产品展示

RC公司部分产品展示

 

驻厂咨询项目进程

 

1、2019年3月12日项目进驻RC环境工程有限公司;


    2、2019年4月09日13:00陈述调研报告;15:00召开誓师大会;


    3、截止到2019年9月7日共计180天(含节假日);

 

订单清理攻关方案实施背景

 

 PMC部功能缺失,对计划的统筹、把控能力不够,直接影响到产品的生产周期、出货周期;生产周期与出货周期拉长,造成订单积压,生产计划达成率低,订单准交率低,历史积压订单状态不明,不能快速清理出货,无法回复客户准确交期,频繁更改交货期,导致客户抱怨大;调研统计2019年1月-2019年6月份的平均生产计划达成率只有56.94 %:

 

订单清理攻关方案实施动作

 

订单清理攻关方案实施动作

攻关研讨

攻关研讨

对目前生产各班组做一次全面的《产能负荷分析》

对目前生产各班组做一次全面的《产能负荷分析》

对《订单清理攻关方案草案》进行第一次研讨

 

对《订单清理攻关方案草案》进行第一次研讨

对《订单清理攻关方案草案》进行第一次研讨

对《订单清理攻关方案草案》进行第一次研讨

对《订单清理攻关方案草案》进行第一次研讨

7月23日组织相关责任人再次研讨,达成统一意见

7月25日组织召开《订单清理攻关方案》启动会

7月25日组织召开《订单清理攻关方案》启动会

7月25日组织召开《订单清理攻关方案》启动会

给铆焊车间计划达成率90%以上的班组颁发奖励

给铆焊车间计划达成率90%以上的班组颁发奖励

对计划达成率90%以下的班组执行负激励

对计划达成率90%以下的班组执行负激励

每周一召开攻关周小结会

每周一召开攻关周小结会

每周一召开攻关周小结会

采购部研讨实施《原物料采购管理动作流程卡》

 

采购部研讨实施《原物料采购管理动作流程卡》

采购部研讨实施《原物料采购管理动作流程卡》

采购部研讨实施《外协加工管理作业流程卡》

采购部研讨实施《外协加工管理作业流程卡》

PC将更新之后的计划张贴在班组看板上

PC将更新之后的计划张贴在班组看板上

PC将更新之后的计划张贴在班组看板上

PMC研讨实施《日计划管理动作流程卡》

 

PMC研讨实施《日计划管理动作流程卡》

PMC研讨实施《日计划管理动作流程卡》

PMC研讨实施《滚动排查管理动作流程卡》

PMC研讨实施《滚动排查管理动作流程卡》

生产部研讨实施《外协交接管理动作流程卡》

生产部研讨实施《外协交接管理动作流程卡》

《订单清理攻关方案》第一阶段攻关总结会

《订单清理攻关方案》第一阶段攻关总结会

《订单清理攻关方案》第一阶段攻关总结会

第一阶段攻关总结会,会上静总为攻关小组颁发奖励并合影留念

第一阶段攻关总结会,会上静总为攻关小组颁发奖励并合影留念

项目组老师组织攻关小组成员召开《订单清理攻关方案》总结大会

项目组老师组织攻关小组成员召开《订单清理攻关方案》总结大会

项目组老师组织攻关小组成员召开《订单清理攻关方案》总结大会

曲副总给生产部长、主管颁发奖励

 

曲副总给生产部长、主管颁发奖励

曲副总给生产部长、主管颁发奖励

曲副总获“杰出领导奖”

曲副总获“杰出领导奖”

刘**和许**获“突出贡献奖”

刘**和许**获“突出贡献奖”

稽查部获“特别贡献奖”

稽查部获“特别贡献奖”

生产班组集体早会

生产班组集体早会

曲副总颁发攻关目标达成奖励

曲副总颁发攻关目标达成奖励

项目组老师为生产部5名员工颁发“积极配合奖”

项目组老师为生产部5名员工颁发“积极配合奖”

 

订单清理攻关方案成果

 

订单清理攻关方案成果

 

订单清理攻关方案成果

 

订单清理攻关方案成果

 

订单清理攻关方案成果

 

心得感悟

 

《2019年8月订单清理攻关方案》感悟----曲*


 截止8月31日,公司的铆焊车间订单清理攻关方案圆满结束了,按照方案三个阶段要求,第一阶段主计划完成率目标65%,实际完成82.05%,第二阶段主计划完成率目标75%,实际完成91.05%,第三阶段主计划完成率目标85%,实际完成85%。


历史数据2019年1-6月份的平均生产计划达成率只有56.94 %,能在8月提高这么多,整个过程也是比较艰辛的,这是基于全体人员的努力付出分不开的;刚开始大家积极性并不高,7月25日启动大会上还有发生了一个意外,随着方案实施,8月2日在对铆三组19159-3孔板锚固钉日计划及时率未完成的案例分析会后,大家、特别是一线员工才全面重视起来,也通过案列分析会疏解了管理人员和一线的关系,真正让所有管理者树立了为基层服务的意识;从学习培养人的恭敬心入手,大家保持沟通上同频,思想上统一,能够接受批评和自我批评,相互尊重,相互关心;对单会上及时沟通回复,确定了就按会议决议执行。


先后确定了几组数据跟踪呈现,主计划完成率、班组日计划达成率、采购及时到货率、外协零件加工及时完成率,每三天一公示并奖励;每周两次生产班组对单会,每天通过生产协调会进行项目进度呈现,重要事项形成会议决议;每周四的采购物料会议通过《物料进度计划》《外协加工计划表》跟进;期间还对工艺在《防漏下工艺动作流程卡》基础上,进行《工艺BOM变更信息统计表》;升级《生产异常处理流程卡》,规范异常处理动作等等;全程通过稽查部的跟进稽查监督整个方案的有效实施,确保了全体攻关人员最有效执行。攻关过程中还涌现比较多的先进事迹,如铆二,铆三等一批优秀班组为完成当天计划连班加点,铆四班组发现自身问题三班作业把损失时间抢回来等,整体铆焊班组日计划完成率98.4%,这和其他辅助班组如下料机加车间的支持分不开,计划管理部各位同事每天加班做计划物料排查及时更新汇总,为生产创造完成项目必要的条件。


整个攻关涉及项目数量100项,未及时达成15项,主计划完成率85%(其中19033-3克劳斯反应器不能视作完成,因封头整改耽误发货,增加保温支撑圈),从7月25日制定攻关项目清单后,和销售沟通在8月16日计划表中调整了51项交期(其中15项由于变更验收时间推迟,但仍有9项未完成);


攻关方案实施过程中,数据呈现同时也暴露出我们生产系统管理的问题:物料缺失排查不到位:19159-3锚固钉数量的问题出现解决后,但后续仍发生钉帽缺失影响衬里施工,18471特殊油漆提量不足,18195-7衬里物料计划不到位,工作质量问题:19159-2主管工艺遗漏未监检,19005衬里返工等;整体计划考虑不周衔接不到位:19057 衬里施工时间计划不足,19033-2硫冷器工艺考虑不周,加工防变形措施不到位;生产效率低:整个8月攻关方案中铆焊车间71人次工时合计13997小时,其中非工艺工时占到42.8%,7月合计工时14223小时,其中非工艺工时占到28.6%,当然有17031项目返厂设备维修,压力容器试验项目多有关,但整体还是偏高。异常物料不满足交期时协商提报,很少通过流程上报处理;日计划没有做到位,计划执行考核不严肃,有的班组未能统计当天对工作完成情况的数据,个别项找未达成的理由应付,避免矛盾冲突,不够较真;订单评审工作还未真正意义上开始。


总的说来,通过订单攻关方案的实施,我们较好完成了任务目标,我们应能看到自身的能力提升还非常有潜力的,但同时也要看到我们差距,就是公司整体及时交货率还在较低水平;未来公司对生产系统的要求,随着公司业务增长要求越来越高,改进管理上不足,我们要结合朗欧老师指导,加强计划组织,固化相关的动作流程,生产计划要细化到最小单位,能够细化到机台就细化到机台,能够细化到班组就细化到班组,能够细化到个人就细化到个人;通过朗欧的五重排查《订单评审和交期分解表》,《生产月计划排查表》,《周计划排查》和对物料排查结合《物料需求计划表》,《日计划生产进度跟进表和欠料表》,《派工单和看板》,不断地变化、不断地跟进、不断地排查、不断地对异常进行快速处理,到现场中发现问题落实解决方案,将各项数据呈现并及时分析;江苏快3官网理念引导,加强人员培训,结合绩效管理和考核,对薪酬结构的调整和整理整顿,只有这样我们的生产管理才能够管好,将计划完成,满足客户需求提高公司及时交货率。

 

订单攻关清理方案感悟

 

为解决公司生产订单积压问题,生产部、PMC、采购、质检、工艺在朗欧老师的指导下于2019年7月25日特制定订单清理攻关方案并进行相关责任人员会签,通过一个多月的订单清理方案实施,生产系统各部门攻关方案的实施,逐步建立起生产计划链及物料链,打造PMC运作模式,提高生产效率;通过各部门的共同努力于2019年8月31日圆满完成攻关三个阶段攻关目标,最终取得第一阶段:生产计划达成率82.5%;第二阶段:生产计划达成率91.5%;第三阶段:生产计划达成率85%的好成绩。


回顾订单攻关清理方案的推行过程,暴露出生产部工作在攻关前存在的诸多问题,例如:计划编排不合理、物料到货不及时、现场物料排查不到位、班组反馈的异常问题得不到及时解决、班组对计划执行不到位等。结合出现的问题生产部也做出了相应的改善及对策。每天由PMC组织生产系统召开生产协调会议,协调生产与各部门之间协助事项,对重要问题以会议决议的方式进行稽查跟踪;PC依据工艺工序工时制定班组项目计划,并设立日计划达成90%的工作目标。同时每周一、周三生产部与PMC召集铆焊班组长进行计划核对同时形成7天冷冻计划,班组每天按照计划进行组织生产,当日下班后班组长对计划表的完成情况进行打勾确认,PMC每周对班组计划执行情况进行统计公布,生产部通过早会对班组计划目标的达成进行正负激励,通过对一线班组赛马机制的开展生产一些也涌现出铆二司**,铆三王**等一批优秀班组及班组长;MC每日通过ERP数据与采购部核对物料到货时间,从而保证生产计划正常运行。生产部通过制定《生产异常处理管理动作流程卡》《生产巡查动作流程卡》《钢板下料动作管理流程卡》《一线员工工票填写及审核管理动作流程卡》等流程卡来固化生产内部标准作业流程。通过攻关方案的持续深入,我们在攻关方案的执行中和在朗欧老师的指导下,持续开展数据统计与分析工作,在数据中寻找改善和解决问题的方法,逐步提升管理者在生产计划执行中的服务意识,这次攻关虽然取得了一些成绩,但对于生产部来说只是刚刚开始,怎样在管理中下功夫,怎样保证班组计划的顺利执行,还需要在不断的学习中不断摸索,我相信我们在三四月份付出的努力,将来在八九月份必然会获得丰厚的回报。 



                                                                                  生产部:许**

                                                                                2019年9月1日

 

订单清理攻关方案心得感悟

 (生产部 白**)

 

大家好,此次《订单清理攻关方案》自2019年7月25日开始,截止2019-8-31,共计37天,经过大家的共同努力,最终达到了攻关的预期目标——即逐步建立起生产计划链及物料链,初步建立起PMC运作模式。


现就攻关方案实施工作总结如下:


需要保持的方面:


各班组员工在攻关阶段都能按照工作计划开展工作,积极性和主动性都有明显提升,对计划工作都比较重视,都富有较高的激情。


需进一步提升的方面:


1.计划范围需扩大


攻关方案的计划主要针对铆焊几个班组,接下来,希望将计划向前序延伸,包括下料车间和机加车间,实现计划在生产部内部的全覆盖。


2.计划节点合理性需改进


个别项目的生产计划节点较松,虽然计划完成率较高,但实际生产效率并不高,计划核对时部分班组有所保留,下一步努力的方向是产品标准作业周期,规范项目计划节点周期。

同时,建议编制单个项目的主要节点计划。


3.大力开展生产准备工作


要想保证计划的有效实施,提前排查是重中之重,主要排查物料到位情况,重要工序工艺可行性等,至少提前2天进行排查。


4.持续做好异常问题及时上报和处理


攻关阶段第一周出现的异常问题有22项,第五周降至12项,整个攻关期间共出现80项,其中工艺、生产、采购分别出现29项、26项和14项目,占比36.3%、32.5%和17.5%

异常问题的快速解决直接影响生产日计划的达成。


5.计划完成结果运用方式尽快确定实施


随着订单清理攻关方案的实施结束,对应的奖惩也相应取消,但PMC运作模式是我们实施精细化管理的重要内容,必须持续运行,因此计划达成情况的结果运用方式必须尽快确定和实施,建议采取与员工的绩效挂钩和重要项目节点奖励相结合的方式。


相信通过各部门的共同努力和全体员工的共同努力,我们的生产系统的各项目标一定能够实现!

 

订单清理攻关感悟


订单清理攻关方案从7月21日研讨,7月25日开始实施,到目前完成,最终数据是主计划达成率86%,达成攻关目标,各阶段也都达成了攻关目标,从数据结果看,达到了预期的目标,生产班组的日计划达成率在提高,主计划的及时率也在提升,说明我们的攻关有成效;


在整个攻关过程中,生产一线班组展现了比较高的积极性,为了完成当日工作计划,加班加点赶工,这里举几个例子:


1.8月9日,铆二班组班长司红卫和程云鹏,赶制19132项目燃烧器的水压试验工作,按照计划下班前完成,因堵孔困难,下班前未完成,二人主动留下连班,8点前完成了当日工作。


2.8月12日,19246项目因瓦斯枪外管工艺整改遗漏,管件焊接、质量部和铆三班组共同努力,铆三班组加班赶制,当晚11:50完成项目;


3.8月20日,铆三班组生产的19095项目因工艺前期排版错误,导致重新采购物料,下料后8月20日开始焊接,铆三班组加班焊接此三通大开口,连班到当日晚上9点多焊接完成;


攻关过程中一线班组还有很多很多这样类似的例子,这里不再一一列举,但是,大家每个人做的工作,我们大家都看在眼里。


当然,攻关的过程中,我们还有很多问题需要去改善,过程中有一些异常问题,现在每周统计和分析,趋势是在逐步下降,问题会逐步减少,生产会更加顺畅;


PMC部门现在坚持每周两次核对铆焊班组计划,增加了管件班组的计划,也是每周两次核对,机加工车工计划也在准备中,从9月份开始逐步推进。这样,整个PMC的控制体系逐步完善,主生产计划-物料需求计划-铆焊生产计划-下料计划-车加工计划-管件焊接计划,前面还有图纸需求计划和销售的确认跟进,从总体规划来看,是按照我们的整体规划,稳步推进和完善当中;


我们还有很多改进的空间,在同班组核对计划的过程中,一方面要提升PMC部门对工序、工时的掌握,合理排出计划,另一方面也需要继续提升班组的积极性,愿意多干,能够多干,多劳能够多得。PMC部做好服务,提前排查,配好物料,生产会更加顺畅,效率会更高。


                                        PMC部:刘**

                                        2019年9月1日



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