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RC公司早会PK彰士气

发布时间:2019-04-24 14:44:04    关键词 : RC公司,早会PK

 

导读:早会是企业管理者必须运用好的一个工具。很多企业也开早会,但很多企业的早会流于形式,存在纪律差、团队士气不佳、内容不真实等问题,没有得到应有的效果。甚至有些管理者、员工认为不如不开,节省出时间还可以多做一些其他的工作。


开好早会,它是管理者统一指挥、实施管理的有效平台。下面,一起来看看RC公司早会PK如何有效展开?

 

                                                             企业概述

 

国际领先的燃烧系统供应商,节能环保系统解决方案提供商。


RC公司创立于1994年,是国家高新技术企业,占地35000m²,职工300余人,年销售收入约1.5亿。

  
公司以研发、设计、制造、销售炼油化工燃烧设备为主,核心产品是各类加热炉燃烧器、催化设备(含复合耐磨陶瓷喷嘴的内件)以及硫磺回收、废气、废液焚烧等环保类成套设备。公司拥有国内同行业先进的燃烧器热态实验装置和冷态试验平台,拥有高温(助燃空气温度大于550℃)制氢燃烧器、低NOx环保燃烧器、硫磺回收燃烧器、复合陶瓷耐磨喷嘴、低压降辅助燃烧室、低压降水封罐等多项国家专利。燃烧器市场保有量1.5万余台,含复合耐磨陶瓷喷嘴的内件市场占有率在中国石油、中国石化、中国化工及中国海油等大型催化裂化装置及煤化工企业的MTO(DMTO)、MTP等装置中广泛应用。


2005年以来公司不断加大自主研发力度,在大型硫磺回收装置(10万吨/年以上)燃烧器等关键设备领域取得重大创新成就,性能已达到了国外同类产品技术水准,可以替代进口产品。


历年来公司曾获省、市重合同守信用企业、AAA级信用企业等称号,是中国石油、中国石化一、二级网络成员。为中国石油、中国石化、中国海油、中国化工、神华集团等大型国有企业提供配套产品的设计、制造。


厚德载物  自强不息!

 

部分产品展示

部分产品展示

 

一、早会PK的目的

 

1、规范各部门的早会动作;


2、提升各部门的早会质量;


3、提升各部门的工作效率;


4、提升班组的管理水平和讲话的能力;


5、加强上下级之间的工作沟通。

 

二、早会PK的具体实施动作

 

在正式实施早会PK之前,朗欧老师对RC员工进行了早会相关知识的培训。


1、讲给TA听——要有耐心,讲要点;


2、做给TA看——要有足够的细心,传经验;


3、让他做给你看——要有包容心,要多指导;


4、检查TA做的过程和结果——让他独立操作,然后去抽查TA所做的动作、流程、步骤是否正确。

 

2019年3月22日,朗欧项目组谢老师对生产主管及各个班组长进行了早会PK活动的培训

      2019年3月22日,朗欧项目组谢老师对生产主管及各个班组长进行了早会PK活动的培训

 

2019年3月22日,早会PK活动培训之后,朗欧谢老师对各个班组长进行了指导。

       2019年3月22日,早会PK活动培训之后,朗欧谢老师对各个班组长进行了指导。

 

2019年3月22日,各个班组长对早会PK活动内容进行了现场演练。

2019年3月22日,各个班组长对早会PK活动内容进行了现场演练。

 

早会PK方案会签版

早会PK方案会签版

 

早会PK现场

早会PK现场

 

评分人员碰头会

评分人员碰头会

 

对班组长点评

对班组长点评

 

三、早会PK各班组统计表

 

三、早会PK各班组统计表

 

三、早会PK各班组统计表

 

早会PK各班组统计表

 

早会PK各班组统计表

 

早会PK各班组统计表

 

早会PK各班组统计表

 

四、早会PK效果及动作固化

 

喷涂车间:早会PK活动第一名,奖励30元

喷涂车间:早会PK活动第一名,奖励30元

 

燃烧器车间:早会PK活动周冠军

燃烧器车间:早会PK活动周冠军

 

周排名最后一个班组做负激励

周排名最后一个班组做负激励

 

动作固化:早会动作管理流程卡

动作固化:早会动作管理流程卡

 

五、早会PK活动管理人员的心得感悟

 

RC公司开早会开始时间可以追溯到2014年,当时称谓班前会,也做了统一规范和要求,会议主要要求班组长将公司会议精神传达,班组当天工作计划安排,安全5S等作业现场管理要求等,有问好,但没有会后的口号和鼓掌,也没有早会报告单;连续做了两年,逐渐大家忽略了要求,上面也缺乏检查,对早会没有严格要求,开会就在班组生产工具柜前,站的也不是一排,大家有的人靠着柜子,有的吃着早饭,班组长也没有精神气,简单说两句,反正只要人来起齐了开始干活就行了,只有周二全体生产部大会,由公司领导和生产部长组织召开还算有些样子。



从2019年3月底开始按照朗欧老师的要求重新培训后,结合早会pk活动,现在看到很大变化,动作要求统一了,班组早会位置明确了,口号鼓掌、pk、全体生产人员都有了精气神,早会报告单又能提前对班组长有了新的要求,过去早上来了看看有什么物料就什么,也不用考虑提前的物料,不用思考明天该如何组织,现在必须晚上提前考虑好第二天班组具体人员安排,前一天计划完成总结,对生产进度要求严格了许多,人员迟到现象极少,大家节奏开始加快,生产系统职能部门也开始加入了早会,对整体组织形象提高了很多。


随着早会的工作标准的实施,不断深入,对提高基层管理人员组织能力,培训员工的能力有很大作用,能够督促员工养成良好的组织纪律性和对待工作认真严谨的工作习惯。


但我也能看到不足,是部分班组长胆子不够大,放不开,声音太小,报告单内容与实际工作要求还有偏差,早会的全部内容讲的太短,没有有效传递清晰公司文化和上级工作要求,岗位工作流程工艺卡制度学习没有展开,形式主义较多,部分组员配合不够,没有表现出对早会重视程度,积极响应,动作不规范。


所以,在下一步的没有PK活动的实施阶段中,各级管理人员还需要积极关注一线的早会工作,避免工作松懈反弹,要严格按照流程卡进行巡查监督,及时对较差的班组进行一对一辅导,把早会动作坚持下去,保证达到我们的目的和要求,保持长久的工作习惯。

 

RC公司曲副总

 

班组早会PK已实行一个月了,从最初的的对班组长进行早会内容培训,到最后各班组早会情况的明显进步,我都参与其中共同成长,通过与班组的早会一起进行,也是对自己的习惯的一种养成,刚开始进行的早会,各班组的问题还是比较多,早会之后也会跟各班组进行现场指导,提出问题点以及改进措施,通过这一个月的早会PK,各班组的早会质量也得到了很大的提升,在这期间,采购部、质量部、工艺室包括最后的衬里施工人员都开始实施早会动作,通过早会来使员工更具体的了解当天的工作内容,通过早会使管理人员对第二天的工作内容提前做好计划!


接下来就是要通过早会动作流程卡对各部门各班组的早会进行内容稽查,通过每天的检查反复查,来确保早会持续有效的进行!

 

胡**

 

车间早会,生产车间之前也要求过,刚开始班组还能按要求召开早会,就不说早会的质量如何了,能坚持一周就是比较好的班组了。基本上就是开会明确要求了,开一段时间,过一段时间就不再开了。


通过朗欧老师进驻以来这一个多月,车间早会确实发生了质的改变,正如老师所说:一个习惯的养成至少需要21天。这段时间,早会从规定每天7:55召开,到提交早会报告单;从检查、拍照到PK打分,再到现在推行《早会动作流程卡》,班组人员早会至少从形式上已经做得比较到位了。这段时间早会的召开,班组很少有迟到现象,大家基本上都能提前到岗,以一个比较饱满的精气神开始一天的工作。班组长通过主持早会,也得到的很大的锻炼,比如铆三、铆六、车工等班长,开会时候不像之前那么扭捏、放不开了,这也有助于树立自我,有助于班组人员的管理。


之前早会开不好,通过本次对比及学习,很容易找到原因:缺少统一的标准、缺少激励及考核,更重要的是缺少稽查、监督。每个人都有惰性,大家都习惯了观望,现在大家都一个标准开始做了,一根无形的鞭子督促着每一个人去克服心理上的懒惰,这只是一个良好的开始。后续重点就是在班组早会报告中当天的工作计划的落实上,尤其是其工作计划是不是PMC计划所要求的内容及进度,这一点对我们管理人员来说也是一个更高的要求。另外就是班组人员的培养上,开早会不是班长一个人的事,是大家每一个人都要积极参与的,后续会让大家轮流担任主持,大家一起锻炼、提高。


从我们自身来说,这段时间的早会,的确是改变了我自己的思想上的松懈状态,每天都崩着一根弦,早上很早都自然醒,每天必须早到,不是局限于8:00卡点到公司。


相信大家都从早会中开到了改变和提高,这只是一个良好的开始,期待后续的动作对员工生产积极性及生产效率的提高。


李**

 

近一段时间有幸参与公司早会检查和评比任务,亲眼见证了公司早会动作的推出、固化、优化的过程。整个过程中,最明显的感受是看着各班组成员对此制度从“不积极”到接受执行,再到开得越来越好,自己内心对此项动作也从开始的怀疑,变得充分信任。


就早会这一动作来说,其良好执行个人感觉有以下优点:


1,可以有效的向下布置和向上反馈工作任务;


2,可以促进团队对工作中的成功与失误进行总结;


3,可以提高员工士气,树立良好精神面貌;


4,可以帮助员工更快进入每天的工作状态;


5,可以更高的频率的宣导公司的决策或相关制度规范。


除此外在这个推行过程中有以下几点感悟:


1,通过频繁、持续的“检查”,可以帮助员工良好工作习惯的建立;


2,标准、细化、可行的动作流程制定对动作的执行有积极的帮助;


3,后续会将早会的主持人选由班长负责扩大到全员可以参与,通过主持早会的锻炼,提高员工的个人水准。


一年之季在于春,一日之计在于晨。一个良好的早会看似简单形式化,却对企业的发展有着至关重要的作用,不仅会给一天的工作带来动力,还能起到凝聚企业的作用。如今评比活动虽然结束,但此项改善成果必须得到巩固和持续,在今后的工作中会坚决维护早会动作的执行。

 

邰**



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